موج مهاجرت نخبگان و کمبود نیروی انسانی متخصص، آسیب جدی به تیم‌های استارت‌آپی وارد کرده‌است و منتورینگ می‌تواند مسیر رشد این شرکت‌ها را هموار کند.
به گزارش ایسنا، سمیه قربانی، مدیر پارک‌ها، مراکز رشد و نوآوری جهاد دانشگاهی، با بیان این مطلب، اظهار کرد: امروز چالش اصلی استارت‌آپ‌ها نیروی انسانی توانمند است. در سال‌های اخیر بسیاری از تیم‌ها اعضای کلیدی خود را از دست داده‌اند و جایگزینی آنها دشوار شده‌است.
وی افزود: نبود سیستم مدیریت دانش، معضل بعدی است. وقتی کارکنان، مجموعه را ترک می‌کنند، دانش آنها نیز از دست می‌رود و تیم مجبور است از صفر شروع کند. این امر هزینه و زمان زیادی از شرکت‌ها می‌گیرد و حتی ممکن است بازار را از دست بدهند.در این زمینه منتورینگ نقش مهمی در کاهش ریسک و هدایت استارت‌آپ‌ها دارد. منتور کسی است که مسیر رشد را تجربه کرده و با دانش و شبکه ارتباطی خود، تیم‌ها را راهنمایی می‌کند. منتورها نقاط کور مسیر را مشخص و از تکرار خطاهای پرهزینه جلوگیری می‌کنند.
قربانی تفاوت منتورینگ با کوچینگ را این‌گونه توضیح داد: منتور دانش و تجربه عملی دارد و راه را نشان می‌دهد، اما کوچ بیشتر به مهارت پرسشگری و کمک به تصمیم‌گیری فردی می‌پردازد .
مدیر مراکز رشد جهاد دانشگاهی درباره نخستین رویداد ملی شبکه منتورینگ اظهار کرد: هدف اصلی این رویداد، شبکه‌سازی و تبادل تجربه میان منتورهای ۲۴استان کشور است تا اکوسیستم نوآوری منسجم‌تر و توانمندتر شود.با همراهی منتورها و اعتماد به توانایی‌های خود، کارآفرینان می‌توانند بر چالش‌ها غلبه کنند تا مسیر رشد تیم‌های نوپا تسهیل شود. منتورها سرمایه دانشی اکوسیستم نوآوری هستند و شبکه‌سازی آنها می‌تواند سرعت رشد را چند برابر کند.